解構常態(tài)化醫(yī)改六大變量 未來趨勢如何？

　　國家把建立常態(tài)化、制度化的集中采購機制，建立健全基金監(jiān)管長效機制，建立健全待遇保障政策，深化醫(yī)療服務價格改革，深化醫(yī)保支付方式改革，開展醫(yī)保藥品目錄談判和規(guī)范管理等作為改革重點，出臺了一系列重大政策，涉及集中采購、醫(yī)?；鸨O(jiān)管、醫(yī)療服務價格改革、“雙通道”管理等。目前基本制度框架已初步建立和形成。

 

　　那么，醫(yī)保改革對醫(yī)藥市場產生了哪些影響？未來趨勢如何？

 

 

　　在三醫(yī)聯動的政策背景下，醫(yī)療保障制度的變化對醫(yī)療的主要參與者醫(yī)療機構、醫(yī)生及醫(yī)藥生產和經營企業(yè)的行為帶來重要影響， 醫(yī)藥行業(yè)的整體生態(tài)正在發(fā)生重大改變。

 

　　醫(yī)療機構的管理行為受政策的導向影響較大。尤其是在按病種付費、DRGs、結余留用、帶量采購等政策的綜合引導下，倒逼醫(yī)療機構從對“利潤”關注到對“成本”關注，從“規(guī)模”發(fā)展轉為“內涵”發(fā)展，從“經驗化、個性化”的診療管理到“標準化、臨床價值和效率優(yōu)先、數據化”的精細化管理，從而實現醫(yī)療機構的提質增效。

 

　　醫(yī)療機構管理行為改變的同時，醫(yī)生的診療和處方行為也隨之改變。醫(yī)生將更加關注療效、臨床價值、診療標準和相對低的價格，大處方、大檢查的行為正在逐漸遏制，帶金銷售的土壤正在清除，安全無效、價格高的“神藥”正在遠離醫(yī)生處方。

 

　　醫(yī)藥企業(yè)經營方式也隨之調整。醫(yī)療機構和醫(yī)生對產品價值判斷標準的改變，影響到醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)、引進和注冊等工作方向；醫(yī)生處方行為的變化，影響到醫(yī)藥企業(yè)臨床推廣模式的選擇；銷售方法的改變，使得醫(yī)藥企業(yè)必須進行組織的重新改造，調整對銷售人員的要求、標準及各崗位工作中的KPI指標，建立新的經營管理體系。

 

 

　　5號文件和“十四五”醫(yī)保規(guī)劃是醫(yī)保體制改革的宏觀綱領性文件，為醫(yī)保改革指明了方向。筆者綜合分析醫(yī)保改革的政策要求及2022年的工作重點，總結出醫(yī)藥企業(yè)需要緊密關注的六個變量及發(fā)展趨勢。

 

　　一是全國醫(yī)保“一盤棋”。國家醫(yī)保局將在做好基礎性、普惠性、兜底性醫(yī)保制度建設基礎上，形成全國上下醫(yī)保“一盤棋”的高效管理體系。進一步落實、推行、完善、開展醫(yī)保目錄的動態(tài)調整，形成醫(yī)保目錄的全國統(tǒng)一。

 

　　二是深化醫(yī)療服務價格改革。探索建立規(guī)范有序的價格分類形成機制，通過推進試點，不斷摸索經驗，形成更加清晰的促進公立醫(yī)療機構改革的底層邏輯，促進公立醫(yī)療機構的薪酬制度改革，徹底解決“看病貴”的問題。

 

　　三是全面推行醫(yī)保支付方式改革。用醫(yī)保支付制度和工具引導醫(yī)療機構產品購銷、使用的行為，向價值醫(yī)療轉變，改善和凈化醫(yī)藥市場經營環(huán)境，形成風清氣正的醫(yī)療市場生態(tài)。

 

　　四是常態(tài)化、制度化藥品帶量采購。在過去三年試點的基礎上進一步提速、擴面，化學藥、中成藥、生物藥全方位推進帶量采購，繼續(xù)開展國家組織的聯盟帶量采購，規(guī)則不斷優(yōu)化和完善，鼓勵開展跨區(qū)域聯盟帶量采購，提高醫(yī)保直接結算比例，保障中選產品使用，完善省級掛網平臺功能，規(guī)范準入掛網。2022年，國家層面繼續(xù)開展兩批或以上的聯盟采購，省際聯盟采購和省級采購分類、分批開展，達到國家和省級集采藥品在每個省合計達到350個以上的目標。

 

　　五是全國統(tǒng)一醫(yī)保信息平臺。醫(yī)保系統(tǒng)管理質量和效率的提升，采供數據聯通共享、價格監(jiān)測、信用評價、貨款結算、經營配送等功能將大幅提升，全國統(tǒng)一開放的集中采購市場將逐漸形成，勢必對現行市場規(guī)則做出修訂和改變，甚至是顛覆性的，為醫(yī)藥企業(yè)提出了更多更高的挑戰(zhàn)。

 

　　六是商業(yè)保險孕育新機遇。國家醫(yī)保局提出鼓勵支持慈善救助、商業(yè)健康險、職工互助等發(fā)揮綜合幫扶作用，商業(yè)保險在政策的支持下，未來將發(fā)揮出積極的醫(yī)療保障功能，創(chuàng)造出更大的市場空間，引導產生以商業(yè)保險為支撐的新業(yè)務模式。