互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療遠未成熟之下 合作必大于博弈

　　疫情背景下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療成為緩解患者就醫(yī)難的重要渠道。截至2021年6月份，全國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院已超1600家，雨后春筍般成立的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正加速推動醫(yī)療資源觸網(wǎng)。

 

　　但“與此同時，行業(yè)發(fā)展也面臨著‘建而不用’的窘境。這也意味著，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一定是個‘慢賽道’，而‘慢賽道’終究是跑不出‘快手’的。既然 “互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一定是個‘慢賽道’”，那么線下的傳統(tǒng)發(fā)展方式也是能夠長期維持的，比如藥店數(shù)量在近年來互聯(lián)網(wǎng)+的加速之下，還在不斷地增加。

 

　　2020年全國藥店數(shù)量繼續(xù)保持增長態(tài)勢，達到55.3萬家，比2019年增加了3萬家，增長率5.4%，連鎖門店與單體藥店齊增長，但連鎖門店的增長率為7.9%?？梢院苊黠@地看到所謂的互聯(lián)網(wǎng)+的模式或方式，如互聯(lián)網(wǎng)+藥店、+醫(yī)院以及+藥企等等就是為了線下這些實體單位的轉(zhuǎn)型升級服務(wù)的。

 

　　既然大家都是為了實體單位轉(zhuǎn)型服務(wù)而來，那么彼此之間是一種廣泛的合作，而不是很緊密的依附依賴關(guān)系，也就使這些新的互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展模式有大的生存和發(fā)展空間，競爭加劇讓客戶轉(zhuǎn)移、流失，這更需要一種更加超前靠前的方式或者模式延續(xù)鞏固彼此合作關(guān)系。

 

　　既然要形成一種更加緊密的合作關(guān)系作為新紐帶，就肯定需要進一步追求節(jié)約成本、節(jié)約資源，提高效率，使消費者或顧客的需求得到一個更有質(zhì)量意義上的滿足，而不僅僅是一個數(shù)量滿足。

 

　　2020年4月山東齊魯制藥與京東、阿里、平安等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥平臺各方團隊的密切配合，在網(wǎng)上開始賣藥，讓齊魯品牌藥品通過互聯(lián)網(wǎng)大流量搜索入口快速的滿足患者需求，藥企電商都這么努力了，有的廠家還為慢性病患者推出讓利的補貼計劃，那么線下相關(guān)的各個方面也就不得不為之而改變。

 

　　而這種改變是什么，并不是改變外在的這個互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展速度，而是藥企藥店醫(yī)院或醫(yī)藥經(jīng)銷商自身能不能實現(xiàn)加速，若自身不主動尋求合作擴大市場半徑，就會喪失這個機會，能夠以讓利讓出一些資源、空間、成本，培育更富有品質(zhì)化、市場化的合作機會，才能為它們自己的發(fā)展未來贏得更多更大的市場空間。

 

　　所以在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療遠未成熟之下，合作必大于博弈！在這種局面之下，就看合作雙方或多方的背景如何、誠意如何、技術(shù)條件如何、實力如何，根本上不要在意這個所謂的線下飽和之說，對于藥企、醫(yī)院以及風投等等方面來說，還有的是機會。

 

　　在疫情之下，更是如此，危機與機遇并存，也只有把自己做大做強了，擁有一個更加廣泛的合作平臺，才能創(chuàng)造出更多的市場機會，在寒冬之下，更要形成一種新的合作！

 

　　其實，合作就是一種市場形態(tài)發(fā)展變化上的創(chuàng)新，正如《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》以“共建共享，全民健康”為戰(zhàn)略主題，提出要充分發(fā)揮中醫(yī)藥獨特優(yōu)勢，提高中醫(yī)藥服務(wù)能力，發(fā)展中醫(yī)養(yǎng)生保健治未病服務(wù)，推進中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新。而在這種不斷創(chuàng)新創(chuàng)造以及創(chuàng)業(yè)的大時代背景之下，更需要線下市場主體各個方面開展深入合作。