羅氏高管任職迪安診斷CEO 新的戰(zhàn)略計劃發(fā)布

　醫(yī)藥網(wǎng)10月24日訊　　羅氏高管任職迪安診斷CEO，新的戰(zhàn)略計劃發(fā)布。

 

 

　　10月22日，迪安診斷官方正式宣布：原羅氏中國區(qū)總經(jīng)理黃柏興，正式擔任迪安診斷CEO。

 

　　據(jù)公開資料顯示，黃柏興是馬來西亞華僑，畢業(yè)于西澳大利亞大學醫(yī)學檢驗專業(yè)。1999年來到中國，于2006年被任命為羅氏診斷大中華區(qū)總經(jīng)理。

 

　　在加入羅氏診斷前，黃柏興先生曾擔任新加坡美國醫(yī)院醫(yī)療技術員兼檢驗科主任，負責提供醫(yī)療技術支持、管理檢驗等事宜。

 

　　其在羅氏中國區(qū)任職總經(jīng)理13年，羅氏診斷在中國市場實現(xiàn)了超140倍增長、年平均增長率穩(wěn)步維持在25%以上。

 

　　其在2011年和2013年分別獲得上海市政府頒發(fā)白玉蘭紀念獎和白玉蘭榮譽獎，2016年黃柏興先生不僅榮獲上海市政府頒發(fā)的“榮譽市民”稱號。

 

　　同時，其于同年9月29日在北京人民大會堂，接受由國務院副總理頒發(fā)的“中國政府友誼獎”。這兩個獎項分別是上海市政府以及中國政府授予在華外籍友人的最高榮譽。

 

　　在2019年3月正式退休。同年5月加入迪安診斷，擔任迪安診斷董事、高級管理顧問。

 

 

　　黃柏興退休后，由姚國梁接任。

 

　　據(jù)羅氏官方消息，從2019年2月1日起，羅氏診斷韓國區(qū)總經(jīng)理姚國梁（RichardYiu）將接任羅氏診斷中國區(qū)總經(jīng)理職務，并將繼續(xù)作為羅診亞太區(qū)領導團隊成員，向亞太區(qū)董事總經(jīng)理匯報。

 

　　姚國梁1992年畢業(yè)于香港中文大學，次年加入羅氏診斷香港公司，1999年進入科利耳香港公司擔任銷售經(jīng)理。

 

　　2002年重返羅氏診斷中國，先后擔任區(qū)域總監(jiān)以及專業(yè)診斷部及組織診斷部負責人等職務，2015年，姚國梁被晉升為羅氏診斷韓國區(qū)總經(jīng)理。2018年底姚國梁被任命為羅氏診斷中國區(qū)總經(jīng)理。

 

 

　　從加入迪安到正式就職，黃柏興花了很多時間來考察和做規(guī)劃。

 

　　在就職儀式上，黃柏興說到：“在羅氏30多年，我做到了職業(yè)生涯的一個高峰，希望在迪安診斷也能做到這樣。”

 

　　對于外界一直猜測新CEO上任后有哪些計劃，黃柏興也在就職儀式上做了公布。

 

　　他指出，一方面，在未來他將制定迪安五年規(guī)劃；另一方面，在業(yè)務發(fā)展方面，將以市場為導向，搭建迪安新的組織架構。目前的進展是，架構已初步成形，有望在今年在整個集團完成系統(tǒng)化、全面的搭建。

 

　　迪安診斷董事長陳海斌也表示，希望整個迪安團隊在黃柏興的帶領下，業(yè)務上能有高速發(fā)展。

 

 

　　迪安診斷成立于2001年，是一家以提供診斷服務外包為核心業(yè)務的第三方醫(yī)學診斷服務機構，并于2011年7月上市。

 

　　在主要業(yè)務及經(jīng)營模式上，主要面向各類綜合醫(yī)院與?？漆t(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院、體檢中心、疾病預防控制中心等各級醫(yī)療衛(wèi)生機構，以提供醫(yī)學診斷服務外包為核心業(yè)務的醫(yī)學診斷服務整體解決方案。

 

　　與行業(yè)診斷業(yè)務巨頭羅氏的合作，也由來已久。

 

　　2018年4月，羅氏公司宣布，羅氏及其控股公司FoundationMedicine，Inc.，已與迪安診斷技術集團股份有限公司（簽訂了合作協(xié)議，將共同推動中國腫瘤個體化治療進程。

 

　　據(jù)悉，迪安診斷后續(xù)還將引進FoundationMedicine的先進技術，預計于2019年陸續(xù)推出另兩款分析分子信息產(chǎn)品FoundationOneHeme和FoundationACT。

 

　　2017年，羅氏診斷宣布，羅氏診斷亞太區(qū)最大規(guī)模CCM （cobas®connectionmodules）實驗室整體解決方案正式落戶迪安診斷。

 

 

　　作為體外診斷行業(yè)的先行者，不僅是羅氏，還是迪安診斷，都面臨著行業(yè)給出的挑戰(zhàn)與機遇。

 

　　第三方診斷是紅海。隨著人口老齡化進程加快、城鎮(zhèn)化水平逐步提高、居民健康意識不斷增強以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等新業(yè)務模式的興起，借助移動互聯(lián)網(wǎng)技術的推動。

 

　　在未來第三方醫(yī)學檢驗行業(yè)經(jīng)營模式有望從服務醫(yī)療衛(wèi)生機構向服務個體消費者轉變，客戶群體和市場空間將持續(xù)擴大，由此第三方醫(yī)學診斷行業(yè)成長邏輯逐步強化。

 

　　政策傾斜與扶持，國家出臺多項政策明確指出醫(yī)療機構可以委托獨立設置的醫(yī)學檢驗實驗室提供檢驗、診斷、影響等服務，鼓勵社會辦醫(yī)療機構及康復、護理等機構參與醫(yī)聯(lián)體等建設。

 

　　與此同時，在醫(yī)?？刭M不斷升級的大背景下，醫(yī)療機構在嚴控藥占比的同時，避免過度醫(yī)療，防治從“以藥養(yǎng)醫(yī)”變成“以檢查補醫(yī)”。

 

　　未來檢驗收費降價是必然趨勢，在檢驗科成本不變的情況下，其利潤空間逐步壓縮，從而進一步刺激越來越多的醫(yī)療機構選擇檢驗外包，對于第三方獨立醫(yī)學實驗室來說是一個巨大的機會。

 

　　另外，近年來在政策推動下，我國民營醫(yī)院發(fā)展迅速，目前民營醫(yī)院總數(shù)已經(jīng)超過公立醫(yī)院，且診療人次增速持續(xù)高于公立醫(yī)院，民營醫(yī)院具有更強的成本控制意識，有動力將醫(yī)學檢驗外包予第三方醫(yī)學檢驗機構。

 

　　醫(yī)療服務行業(yè)將加快產(chǎn)業(yè)變革與升級，第三方醫(yī)學診斷等創(chuàng)新模式將迎來新的發(fā)展契機。

 

　　隨著分級診療政策體系的逐步完善與推進，基層醫(yī)療市場診療量進一步提升，而作為推動分級診療真正落地的第三方醫(yī)學診斷機構，可大大提高基層醫(yī)療機構檢測服務的數(shù)量和質量，快速彌補診斷能力差距，以解決分級診療難以推行的主要瓶頸。

 

　　同時，第三方醫(yī)學診斷機構通過區(qū)域中心建設等模式，實現(xiàn)服務網(wǎng)絡快速下沉，加快提升診斷服務滲透率，未來將隨著基層檢驗整體市場的壯大而獲得長足的發(fā)展。

 

　　但是危機也同樣存在，新醫(yī)改對社會辦醫(yī)政策紅利持續(xù)加碼，未來會有更多的社會資本進入第三方醫(yī)學診斷行業(yè)，第三方醫(yī)學診斷市場規(guī)模逐漸擴大，第三方醫(yī)療機構之間的競爭也將趨于激烈，技術創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等競爭維度無處不在。

 

　　與此同時，隨著整個IVD行業(yè)變革加速，原有上游生產(chǎn)、中游流通、下游面對醫(yī)院和醫(yī)院面對病人的結構逐漸瓦解，上、中、下游業(yè)態(tài)相互交叉融合，共同搶占市場資源，隨著業(yè)內(nèi)外公司不斷切入IVD行業(yè)，存在整個行業(yè)模式被顛覆的競爭態(tài)勢。