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雙向轉(zhuǎn)診變單向 大醫(yī)院虹吸效應(yīng)依舊明顯摘要:
醫(yī)藥網(wǎng)2月2日訊 新醫(yī)改以來,強(qiáng)基層是總理講過的三大舉措(保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制)之一,分級(jí)診療也被確定為五大基本醫(yī)療衛(wèi)生制度之首,在推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)方面采取的抓手是“醫(yī)聯(lián)體”和“簽約服務(wù)”,然而,這一系列到底落實(shí)的怎么樣,效果怎么樣?一直以來都是每年全國兩會(huì)和地方兩會(huì)代表、委員關(guān)注的焦點(diǎn)。
最近,廣東省兩會(huì)代表委員針對(duì)醫(yī)改強(qiáng)基層,效果如何?分級(jí)診療如何分級(jí),如何定?醫(yī)聯(lián)體建設(shè),有沒有效果?等熱點(diǎn)問題紛紛建言獻(xiàn)策。
有政協(xié)委員呼吁:明確界定各級(jí)別醫(yī)院接診范圍。理由是以粵北某市人民醫(yī)院為例,2018年接受基層醫(yī)院上轉(zhuǎn)的病人22000多名,下轉(zhuǎn)到基層醫(yī)院僅2000多名,雙向轉(zhuǎn)診變成單向轉(zhuǎn)診,大醫(yī)院的虹吸效應(yīng)依然明顯。
那么,為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象?委員建議明確界定各級(jí)別醫(yī)院接診范圍行不行?今天老徐就會(huì)里內(nèi)容在會(huì)外聊一聊。
界定各級(jí)別醫(yī)院接診范圍還是舊思維
不客氣的說,導(dǎo)致我國醫(yī)療服務(wù)基層弱的根本原因就在于我國醫(yī)療服務(wù)體系無處不在的等級(jí)制,要解決這一弊端的根本方法在于逐步廢除等級(jí)制。
當(dāng)然,要廢除這一經(jīng)過幾十年建立起來的等級(jí)制體系不是一朝一夕的事。但問題是我們應(yīng)該明確一個(gè)方向,就是去行政化,包括醫(yī)療機(jī)構(gòu)去行政化,醫(yī)務(wù)人員去編制化,讓有限的醫(yī)療資源動(dòng)起來,活起來,有志于走出體制開辦診所、醫(yī)院的醫(yī)生多了,很多問題就解決了。而繼續(xù)留在體制內(nèi)的醫(yī)生也不再是醫(yī)院的員工,與醫(yī)院的關(guān)系不再是雇傭關(guān)系聘用關(guān)系,而是合作者關(guān)系,這才是基層能夠強(qiáng)起來的核心。
而如今,我們很多政策不是向著這個(gè)方向走,而是向著于此相反的方向走,比如不斷鼓勵(lì)醫(yī)院上等達(dá)標(biāo),二級(jí)醫(yī)院爭創(chuàng)三級(jí),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院努力上二級(jí)醫(yī)院,職稱改革盡管下放了評(píng)審級(jí)別,但依舊在堅(jiān)持副高正高。在強(qiáng)基層方面,不去更多的關(guān)注基層為什么強(qiáng)不了的根本原因,不舍得放棄有關(guān)部門的權(quán)利,而是堅(jiān)持不傷害政府各部門利益的分級(jí)診療,堅(jiān)持醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)部的醫(yī)聯(lián)體、簽約服務(wù),實(shí)際上自然難以見效。
如今,廣東省政協(xié)委員提出,建立信息互聯(lián)平臺(tái),改變不同醫(yī)院之間“信息孤島”現(xiàn)象,以信息化建設(shè)來促進(jìn)醫(yī)療效率,建立一個(gè)開放、安全、能降低成本的信息平臺(tái),支撐基層首診和雙向轉(zhuǎn)診。界定急慢病范圍,當(dāng)務(wù)之急是界定清楚不同能力醫(yī)院的接診范圍,在接診各類疾病用不同處理流程,留院治療還是轉(zhuǎn)送上下級(jí),讓不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間有章可循,形成穩(wěn)定的醫(yī)療秩序,而以筆者之見,這些辦法都不行。
因?yàn)橹T如此類的解決問題的思路還是計(jì)劃體制的舊思維,既不符合醫(yī)療規(guī)律,也不符合臨床醫(yī)療技術(shù)管理中醫(yī)療機(jī)構(gòu)只能“開展與其技術(shù)能力相適應(yīng)的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)”這一基本規(guī)則。
強(qiáng)基層必須動(dòng)真的、來實(shí)的
2010年5月21日,全國深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作會(huì)議暨省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革專題研討班結(jié)業(yè)式在北京舉行。時(shí)任中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理、國務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長李克強(qiáng)出席會(huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的決策部署,堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難,突出工作重心,著力保基本、強(qiáng)基層、建機(jī)制,確保完成今年醫(yī)改任務(wù)。
他說,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)是基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)的重要載體,要突出強(qiáng)基層,把更多的財(cái)力、物力投向基層,把更多的人才、技術(shù)引向基層,切實(shí)增強(qiáng)基層的服務(wù)能力。要加大城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改造和建設(shè)力度,加快推進(jìn)以培養(yǎng)全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè),使更多的城鄉(xiāng)居民不出社區(qū)、不出鄉(xiāng)村就能看上病,逐步使基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)成為群眾看病就醫(yī)的首選之處。
然而,多年來,我國的醫(yī)改在?;尽?qiáng)基層、建機(jī)制方面除了個(gè)別地區(qū)之外并沒有做出很有價(jià)值的積極探索。
去年,廣東在基層衛(wèi)生綜合改革方面探索實(shí)施了“一類單位二類管理”,是難得的具有積極意義的創(chuàng)新之一,相信繼續(xù)在這個(gè)方向上繼續(xù)努力,配套在放、管、服方面做出更加大膽的改革,也許就會(huì)使強(qiáng)基層變成現(xiàn)實(shí)。
分級(jí)診療不是分出來的
必須承認(rèn),分級(jí)診療不是分出來的。
作為決策者和建言者,我們應(yīng)該知道,己不所欲勿施于人。凡是自己不想要的就不要強(qiáng)加于人。比如,我們建議對(duì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)能看的病拉出來一個(gè)清單,然后看哪一種病必須去哪一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu),且不說我們說的同一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)水平都一樣,比如你們所在地市的醫(yī)院也許也是三級(jí)甲等,能和協(xié)和、華西比較嗎?顯然不能。我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本都是一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu),但你能說每一家衛(wèi)生院能力一樣嗎?由此可見,給每一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)制定一個(gè)病種目錄,要求該地患者得了這種病就必須在當(dāng)?shù)刂委煟瑢?shí)不實(shí)際?請(qǐng)問,誰能做到呢?
再比如,推進(jìn)分級(jí)診療,要求對(duì)未經(jīng)過逐級(jí)轉(zhuǎn)診,不予以醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷,或者大幅度降低報(bào)銷比例,也是很混蛋的政策。
作為決策者和建言者,我們應(yīng)該知道,我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)本來就是按照“級(jí)”來設(shè)計(jì)的,有一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)之分,按理說如果各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)都能達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),看病自然就會(huì)按“級(jí)”來就診,這實(shí)際上就自然形成了分級(jí)診療。那為什么現(xiàn)在還要再去建立分級(jí)診療制度呢?原因就在于老百姓不認(rèn)可?老百姓為什么不認(rèn)可呢?一方面家門口的醫(yī)院確實(shí)醫(yī)療服務(wù)能力低下,看不了?。涣硪环矫嫒藗儗?duì)醫(yī)療服務(wù)的需求從內(nèi)心深處是無止境的,總希望找到最放心的醫(yī)生最放心的醫(yī)院,因?yàn)檎l也不情愿把自己的生命與健康交給自己不放心的醫(yī)院和醫(yī)生,所以老百姓在選擇誰為自己服務(wù)時(shí),一定會(huì)經(jīng)過綜合評(píng)估后作出的慎重選擇,這一點(diǎn)無需政府操心。
作為決策者和建言者,我們應(yīng)該知道,老百姓都希望就近享受到放心的醫(yī)療服務(wù),沒有人愿意舍近求遠(yuǎn)。
基于以上三點(diǎn),筆者認(rèn)為,分級(jí)診療不是分出來的。如果我們能夠把基層強(qiáng)起來,相信老百姓會(huì)作出對(duì)自己最合適的選擇。所以,醫(yī)改的重點(diǎn)還是在供給側(cè),供給側(cè)的重點(diǎn)還是在政府。
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